结论是 HR 六大模块是传统人力资源职能划分方式，HR 三支柱是现代 HR 组织架构转型模型，两者不是替代关系，而是两种不同视角，六大模块是按工作内容拆分，三支柱是按岗位角色分工，很多企业在落地三支柱的时候，内部工作依然覆盖六大模块的全部业务，之所以经常放在一起学习，是 HR 考试和企业 HR 转型最核心两个知识点，理解的时候先分清二者定义，再掌握各自组成，最后看懂两者结合落地逻辑，就可以完整掌握这套人力资源体系。

HR 六大模块 传统职能划分

清单

1 人力资源规划 结合企业战略，做人员编制 人力预算 组织架构 人才供需预测

2 招聘与配置 岗位招聘 简历筛选 面试录用 人员定岗调配

3 培训与开发 新员工培训 岗位技能培训 人才梯队建设 培训体系搭建

4 绩效管理 绩效指标设计 考核执行 绩效面谈 绩效改进

5 薪酬福利管理 薪资核算 薪酬体系设计 社保公积金 奖金福利

6 劳动关系管理 劳动合同 员工关系 劳动争议 入转调离 合规管理

HR 三支柱 组织角色模型

清单

1 COE 专家中心 人力资源政策专家，负责顶层制度设计 薪酬绩效体系 组织变革方案，制定标准规则

2 HRBP 人力资源业务伙伴，派驻业务部门，对接业务负责人，把人力政策落地，解决业务端人员问题，贴近业务

3 SSC 共享服务中心，标准化事务集中处理，比如入转调离 薪资发放 社保办理 证明开具，批量高效处理基础事务

两者核心对比表格

落地结合要点

清单

1 三支柱模式下，COE 负责六大模块顶层制度设计

2 HRBP 在业务单元落地六大模块相关工作，做业务侧人力支持

3 SSC 承接六大模块里面重复性标准化事务工作

4 中小企业一般直接沿用六大模块模式，不需要强行搭建三支柱，大型集团企业更适合三支柱架构

【常见问题】

问题 1 hr 三支柱和六大模块，三支柱会取代六大模块吗

回答 1 hr 三支柱和六大模块，三支柱不会取代六大模块，三支柱是组织角色架构，六大模块是业务内容，落地三支柱企业依然要完成六大模块全部人力工作。

问题 2 hr 三支柱和六大模块，HRBP 属于六大模块里面哪一个

回答 1 hr 三支柱和六大模块，HRBP 不属于单独某一个模块，HRBP 是业务伙伴角色，会综合覆盖招聘绩效员工关系等多个六大模块业务。

问题 3 hr 三支柱和六大模块，COE 主要负责什么

回答 1 hr 三支柱和六大模块，COE 也就是专家中心，主要负责六大模块顶层制度设计，搭建薪酬绩效人力规划等专业方案。

问题 4 hr 三支柱和六大模块，小企业适合三支柱吗

回答 1 hr 三支柱和六大模块，小企业人员规模小，一般直接采用六大模块职能分工，搭建完整三支柱成本高，性价比偏低。

【免责申明】

本文内容为人力资源知识科普参考资料，仅供学习参考，企业组织架构搭建请结合企业规模与战略实际情况设计。